Partners
|
|
|
|
Partners for Prosperity
|
|
De Diversity Days 2009 was geen op zichzelf
staande gebeurtenis in een enkele week, maar de uitkomst van een
jaar samenwerking tussen een netwerk van profit en non-profit organisaties:
de Partners for Prosperity. Dit netwerk is op initiatief van Seba
met name door grote bedrijven gecontinueerd. Op dit moment maken
de volgende organisaties er deel van uit: Arkin, De Nederlandsche
Bank, Gemeente Amsterdam DMO, INHolland, McDonald's, Microsoft,
Nuon, Randstad, TNT en VCA. De Partners for Prosperity hebben een
actieve bijdrage geleverd aan de tot standkoming van de Diversity
Days 2009!
Wat kan het netwerk Partners voor Prosperity
u bieden:
- Gesprekspartners met kennis en ervaring op het
gebied van diversiteit
- De mogelijkheid een inhoudelijk bijdrage te leveren
aan de volgende editie van de
Diversity Days.
- Een klankbord voor de implementatie van Diversiteit
in Organisaties
- Bundeling van krachten om uw zichtbaarheid te
vergroten
Wilt u meer informatie over de Partners
for Prosperity klik hier.
|
 |
Wat als...je
jezelf kunt zijn
Vertrouwen is voor ons meer dan een veilig
gevoel.Wij maken ons sterk voor vertrouwen
in ons financiële stelsel, voor de financiële stabiliteit
in Nederland. Daarnaast is vertrouwen voor ons een voorwaarde voor
een veilig werkklimaat. Een klimaat waarin iedereen gewaardeerd
wordt om wie hij of zij is. Een klimaat waarin 'anders zijn' een
toegevoegde waarde heeft en benut wordt. Bij ons kun je jezelf zijn.
|
| |
|
|
|
De
veranderingen in de bevolkingssamenstelling en -opbouw, zoals
multi-culturaliteit, vergrijzing en ontgroening, zijn factoren
die van invloed zijn op de arbeidsmarkt, marktbehoeften en de
manier waarop organisaties daar intern op moeten reageren. Daarom
vindt McDonald's het belangrijk om onze betrokkenheid blijvend
te kunnen tonen. Daarnaast hebben we als doel om onze ervaringen
omtrent diversiteit te delen en nieuwe kennis te vergaren.
|
| |
|
 |
Diversiteit
werkt!
Randstad gelooft in de kracht en betekenis van werk: werk vervult
een belangrijke basisbehoefte voor mensen: zekerheid, persoonlijke
ontwikkeling, waardering en plezier. Werk is de katalysator, de
aanjager van de snel veranderende Nederlandse economie.
én…
Werk vervaagt verschillen tussen mensen en versnelt de integratie.
Onder diversiteit binnen Randstad Nederland verstaan we etnisch-culturele
diversiteit, diversiteit in sexe en leeftijdsopbouw. Bij diversiteit
gaat het volgens ons om de overeenkomsten te herkennen én de verschillen
te waarderen. Complementaire teams kunnen elkaar versterken en van
elkaar leren als het gaat om het ontwikkelen van Mens(en)werk, want
dát is het waar het bij Randstad om gaat. De kracht van diversiteit
hierin is om de kansen te benutten!
|
| |
|
 |
Hogeschool
INHolland Amsterdam/Diemen steunt de Diversity Days omdat we geloven
in de kracht van diversiteit. Belangrijke ontwikkelingen op het
gebied van kunst, wetenschap en economie komen voort uit de fusie
van culturen. En juist voor een stad als Amsterdam met zoveel verschillende
bevolkingsgroepen en internationaal georiënteerde bedrijven is
het een uitgelezen kans om gebruik te maken van de kracht van diversiteit.
Bij Hogeschool INHolland zijn we daar volop meebezig.
|
| |
|
 |
Amsterdam
is uniek door zijn diversiteit. Dat geldt ook voor Arkin. Diversiteit
kenmerkt onze cliënten, onze medewerkers en onze zorg.
Gezien de bevolkingsopbouw van de adherentiepopulatie hecht Arkin
veel belang aan diversiteit, voornamelijk etniciteit en sekse. Diversiteit
vraagt om een consequente doorvoering in het zorgbeleid, personeelsbeleid
en communicatiebeleid. Diverse onderdelen van Arkin hebben op het
gebied van diversiteit al een lange traditie. Belangrijk is dat
deze (im-en expliciete) kennis, deskundigheid en netwerkcontacten
behouden blijven en zowel intern als extern verder worden uitgebouwd
en geborgd.
Het gaat om het bevorderen van een basishouding waarin we openstaan
voor de culturele waarden en normen van diverse doelgroepen en het
levensverhaal van de cliënt. Meer specifiek gaat het om het zorgaanbod
(nog beter) toegankelijk en geschikt te maken voor bepaalde cliëntgroepen;
in het bijzonder gericht op sekse en diverse specifieke etnische
groepen. En tevens dit ‘naar buiten’ zichtbaar te maken. Onderzoek
en kennismanagement ondersteunen dit streven. Een diversiteitsbewust
personeelsbeleid (w&s en competentie-ontwikkeling) en de managementstijl
(diversiteitsbewust leiding geven) past hierbij. Een op diversiteit
gerichte communicatiestrategie completeert de aanpak.
|
| |
|
 |
Energiebedrijven
voorzien in een belangrijke basisbehoefte en staan midden in de maatschappij. We
beseffen dat onze verantwoordelijkheid niet ophoudt bij de voordeur
van onze organisatie. 'We zorgen, we respecteren, we ondernemen en
we verbeteren.' Deze vier waarden vormen samen met onze ondernemingsrichtlijnen
de leidraad voor ons handelen. Nuon heeft oog voor alle belanghebbenden
bij het bedrijf: onze klanten, onze medewerkers, onze aandeelhouders
en de maatschappij.
Nuon wil een organisatie zijn waar iedereen zich gewaardeerd voelt
en zich kan ontwikkelen. Ongeacht levensfase, sekse, geloofsovertuiging,
culturele achtergrond, sociale klasse, geaardheid of fysieke kenmerken.
Wij streven ernaar dat de samenstelling van ons personeel een afspiegeling
is van de Nederlandse samenleving. Dat begint met de erkenning en
de acceptatie dat alle mensen verschillen en toch gelijkwaardig zijn.
Wanneer je al die verschillende talenten erkent en herkent kun je
ze inzetten en ontwikkelen.
|
| |
|
 |
Bij
TNT Post maken we samen het verschil
TNT Post zoekt Diversiteit in de samenstelling
van haar personeel. Dat doen we om meerdere redenen. De arbeidsmarkt
verandert dus wij veranderen mee. Maar ook de afzetmarkt verandert.
Om daar maximaal op in te spelen moeten we onze "klanten in huis
halen". Die klantengroep wordt steeds diverser van samenstelling,
zeker ook vanwege de verkleuring van Nederland. Juist door de verschillen
tussen mensen te benadrukken en te waarderen maken we samen het
verschil.
Wij nemen deel aan het Diversity
Days in Amsterdam omdat alle aspecten van diversity management daar
aan de orde komen. Het is goed om dat samen met andere bedrijven
en instellingen te doen: je leert van elkaar. Het gaat dus om kennis
en ervaring delen en netwerken: samen leren. Wat ons aantrekt in
de aanpak is dat we de wereld van morgen invulling geven samen met
de gebruikers van morgen, door gewoon aan de slag te gaan, iets
te beginnen, geen ontwerp vanachter het buro uit. Respect, dialoog
en vooral 'gewoon doen' zijn voor ons heel belangrijk: met praten
alleen komen we er niet.
|
|
|
|
